[2026-07-13 18:40:07]

    최근 미국 미시간주에서 1,200명 이상 사람들이 감염되어 수 주동안 설사를 유발하는 기생충 집단 발병 사태가 발생하였지만 캐나다 보건 당국의 최신 정보에 따르면 이 감염은 아직까지 캐나다로 확산되지 않은 것으로 나타났다.   미시간주는 지난주 사이클로스포라(cyclospora) 감염 사태를 발표하며 170명 이상이 감염되었다고 밝혔다. 그 이후 지난 목요일 기준으로 확진자 수는 1,251명으로 늘어났으며, 이는 전날보다 거의 260명이나 급증한 수치이다.   해당 공중보건 당국은 감염원의 출처가 아직 밝혀지지 않았으며, 이 기생충으로 인해 병에 감염되는 사람의 수가 매년 평균 50건 정도 보고되는 것에 비하면 매우 이례적으로 많다고 설명했다.   토론토 대학 보건 네트워크(University Health Network)의 감염병 부문 책임자인 수지 호타(Susy Hota) 박사는 현재까지 캐나다로 사례가 확산되지 않은 이유는 미시간주의 오염된 식품이 현지에서 판매되거나 조리되었기 때문일 수 있다고 말했다.   호타 박사는 사이클로스포라 집단 감염의 원인을 규명하는 데 어려움이 있는 이유 중 하나는 증상이 나타나기까지 몇 주가 걸릴 수 있으며, 그때쯤이면 환자들이 무엇을 먹었는지 기억하지 못하는 경우가 많기 때문이라고 덧붙였다.   사이클로스포라란 무엇인가?   흔히 사이클로스포라에 감염되면 6~7주 동안 물설사를 일으키며, 이 외에도 복부 팽만감, 가스, 메스꺼움, 피로감, 복통, 식욕 부진, 체중 감소 및 가벼운 발열 증상이 나타난다.   이 기생충은 대변을 통해 배출된 후 체외에서 형태를 바꾸는 데 시간이 필요하기 때문에 사람 간에는 전파되지 않는다. 감염된 사람의 대변이 농작물 재배나 식품 가공·포장에 사용되는 급수 시설로 유입될 경우, 이 기생충이 식품을 오염시킬 수 있다.   캐나다 공중보건청(Public Health Agency of Canada)의 대변인 마크 존슨(Mark Johnson)은 지난 목요일, 현재 캐나다 내에서 조사 중인 사이클로스포라 집단 발병 사례는 없으며 캐나다의 식수에서도 사이클로스포라가 발견되지 않았다고 밝혔다.   또한 캐나다 내 식품에서 흔히 발견되지는 않지만, 페루, 쿠바, 인도, 네팔, 멕시코, 과테말라, 동남아시아, 도미니카 공화국 등 다른 국가에서 수입될 수 있다.   예방하는 방법은?   캐나다로 신선한 과일과 채소가 수입되는 봄과 여름철에는 대개 감염 사례가 증가한다. 이 기생충과 관련이 있는 식품으로는 바질, 고수, 라즈베리, 블랙베리, 메슬룬 상추(mesclun lettuce), 스노우피와 스냅피(snow and snap peas), 그리고 미리 포장된 샐러드 믹스 등이 있다.   호타 박사는 과일과 채소는 항상 씻어야 하며, 특히 농산물이 오랫동안 보관되어 온 미리 포장된 샐러드는 더욱 주의해야 한다고 강조했다.   하지만 박사는 씻는다고 해서 식품 오염을 100% 예방할 수는 없는데 이는 씻는 과정에서 놓치는 부분이 항상 있을 수 있기 때문이라고 설명했다.   그녀는 또 다른 대안으로 캐나다에서 재배된 신선한 농산물을 고집하는 것을 추천했다. 캐나다에서는 상수도 및 하수 처리 시스템 덕분에 농업 관련 오염이 완화되기 때문이다.   사이클로스포리아증이라고 불리는 이 질병은 대변 검사를 통해 진단되며, 처방약을 통해 치료된다. 증상은 보통 약물 복용 시작 후 2~3일 이내에 호전되지만, 장 관련 문제가 완전히 사라지기까지는 몇 주가 걸릴 수 있다. <뉴스 제공: CityNews> 사진: Unsplash의 Aveedibya Dey

[2026-07-13 13:40:05]

      미국 코스트코(Costco)가 업계 평균을 크게 웃도는 임금과 파격적인 복지 혜택으로 장기근속 문화를 정착시키며 미국 유통업계의 새로운 성공 모델로 주목받고 있다.    특히 40년 가까이 근무한 한 계산원의 퇴직연금 계좌 잔액이 100만 달러를 넘어섰다는 사실이 알려지면서 "직원에게 투자하는 기업이 결국 가장 큰 성과를 거둔다"는 평가가 이어지고 있다.   미국 월스트리트저널(WSJ)에 따르면 애리조나주 투손(Tucson) 코스트코 매장에서 근무하는 계산원 토니 바자르(60)는 1986년 코스트코의 전신인 프라이스클럽(Price Club)에 입사한 뒤 약 40년 동안 한 회사에서 근무해 왔다.   현재 셀프 계산대를 담당하는 그의 시급은 32.90달러로 미국 소매업 계산원의 평균 시급보다 약 70% 높은 수준이다.   그러나 더욱 큰 관심을 모은 것은 퇴직연금이다.게리 밀러칩(Gary Millerchip) 코스트코 최고재무책임자(CFO)는 최근 "미국 내 시간제 직원 가운데 수천 명이 퇴직연금 계좌에 100만 달러 이상을 보유하고 있다"고 공식 밝혔다.   이는 장기간 근속하면서 회사의 401(k) 퇴직연금과 기업의 매칭(Matching) 지원, 꾸준한 투자 수익이 복합적으로 쌓인 결과다. 미국에서는 퇴직연금 계좌에 100만 달러 이상을 보유한 직장인을 '401(k) 밀리어네어(Millionaire)'라고 부르며 안정적인 노후 준비의 대표적인 성공 사례로 꼽는다.   코스트코의 경쟁력은 높은 급여만이 아니다. 회사는 장기근속 직원들의 숙련도를 기업 경쟁력의 핵심 자산으로 보고 지속적인 교육과 승진 기회를 제공하고 있다. 실제로 숙련된 계산원들은 시간당 평균 57명의 고객을 처리하며, 능숙한 직원은 1시간에 약 70명의 계산을 마칠 정도로 생산성이 높다.   이 같은 높은 업무 숙련도는 고객 대기시간을 줄이고 회전율을 높이는 핵심 경쟁력으로 이어지고 있다. 무엇보다 눈에 띄는 것은 이직률이다. 코스트코의 입사 1년 이후 직원 이직률은 약 7%에 불과하다. 미국 소매업계 평균 이직률이 수십 퍼센트에 달하는 것과 비교하면 매우 낮은 수준이다.   글로벌 컨설팅회사 맥킨지는 소매업체가 직원 한 명을 새로 채용하고 교육하는 데 평균 1만 달러 이상의 비용이 들어가는 것으로 분석하고 있다. 결국 직원을 오래 붙잡는 것이 인건비를 늘리는 것이 아니라 오히려 장기적으로는 비용을 절감하는 전략이라는 것이 코스트코의 판단이다.   이 같은 성공 사례는 미국 유통업계 전반에도 영향을 미치고 있다. 월마트 계열 창고형 할인점 샘스클럽(Sam's Club)은 2019년 이후 핵심 직원들의 시급을 대폭 인상하고 근무 환경을 개선했다. 그 결과 시간제 직원들의 이직률이 크게 감소했고 생산성과 매출도 함께 증가한 것으로 나타났다.   의료검사 기업 퀘스트 다이애그노스틱스(Quest Diagnostics) 역시 임금과 교육 프로그램을 개선한 이후 첫해 직원 이직률을 60%에서 16% 수준까지 낮추는 데 성공했다.   반면 일각에서는 우려의 목소리도 나온다. 경기 침체가 시작될 경우 높은 임금과 복지 비용은 기업에 상당한 부담이 될 수 있다는 것이다. 수요가 감소해도 인건비는 쉽게 줄일 수 없는 고정비이기 때문에 생산성 향상이 함께 이루어지지 않으면 수익성이 악화될 수 있다는 지적이다.   그러나 코스트코는 지금까지는 정반대의 결과를 보여주고 있다. 최근 회사의 월별 매출은 전년 같은 기간보다 9~15% 증가하는 견조한 성장세를 이어가고 있으며, 주가 역시 2008년 금융위기 당시 약 40달러 수준에서 최근 950달러를 넘어서는 등 장기간 꾸준한 상승세를 기록하고 있다.   경영진은 직원을 비용이 아니라 장기적으로 가치가 커지는 투자 자산으로 바라보는 철학이 이러한 성과를 만들어냈다고 설명한다.   미국 내 한인 사회에서도 코스트코의 고용 정책은 관심을 받고 있다. 미국과 캐나다에는 수많은 한인들이 코스트코에서 근무하고 있으며, 높은 시급과 안정적인 복지, 의료보험, 퇴직연금 등의 혜택 때문에 장기 직장으로 선호하는 경우가 적지 않다.   특히 은퇴를 준비하는 중장년층과 안정적인 직장을 찾는 이민자들에게 코스트코는 대표적인 '평생 직장' 가운데 하나로 평가받고 있다. 전문가들은 코스트코의 사례가 단순히 높은 임금을 지급하는 기업이 아니라 직원의 경험과 숙련도를 기업 경쟁력으로 연결한 대표적인 성공 모델이라고 분석한다.   단기 비용 절감에 집중하기보다 우수한 인재가 오래 근무할 수 있는 환경을 만드는 것이 결국 생산성과 고객 서비스, 기업 가치까지 높이는 선순환으로 이어질 수 있다는 점을 코스트코가 수십 년 동안 증명하고 있다는 평가가 나오고 있다. <뉴스/사진: 밴쿠버 교차로>

[2026-07-13 18:40:07]

    최근 미국 미시간주에서 1,200명 이상 사람들이 감염되어 수 주동안 설사를 유발하는 기생충 집단 발병 사태가 발생하였지만 캐나다 보건 당국의 최신 정보에 따르면 이 감염은 아직까지 캐나다로 확산되지 않은 것으로 나타났다.   미시간주는 지난주 사이클로스포라(cyclospora) 감염 사태를 발표하며 170명 이상이 감염되었다고 밝혔다. 그 이후 지난 목요일 기준으로 확진자 수는 1,251명으로 늘어났으며, 이는 전날보다 거의 260명이나 급증한 수치이다.   해당 공중보건 당국은 감염원의 출처가 아직 밝혀지지 않았으며, 이 기생충으로 인해 병에 감염되는 사람의 수가 매년 평균 50건 정도 보고되는 것에 비하면 매우 이례적으로 많다고 설명했다.   토론토 대학 보건 네트워크(University Health Network)의 감염병 부문 책임자인 수지 호타(Susy Hota) 박사는 현재까지 캐나다로 사례가 확산되지 않은 이유는 미시간주의 오염된 식품이 현지에서 판매되거나 조리되었기 때문일 수 있다고 말했다.   호타 박사는 사이클로스포라 집단 감염의 원인을 규명하는 데 어려움이 있는 이유 중 하나는 증상이 나타나기까지 몇 주가 걸릴 수 있으며, 그때쯤이면 환자들이 무엇을 먹었는지 기억하지 못하는 경우가 많기 때문이라고 덧붙였다.   사이클로스포라란 무엇인가?   흔히 사이클로스포라에 감염되면 6~7주 동안 물설사를 일으키며, 이 외에도 복부 팽만감, 가스, 메스꺼움, 피로감, 복통, 식욕 부진, 체중 감소 및 가벼운 발열 증상이 나타난다.   이 기생충은 대변을 통해 배출된 후 체외에서 형태를 바꾸는 데 시간이 필요하기 때문에 사람 간에는 전파되지 않는다. 감염된 사람의 대변이 농작물 재배나 식품 가공·포장에 사용되는 급수 시설로 유입될 경우, 이 기생충이 식품을 오염시킬 수 있다.   캐나다 공중보건청(Public Health Agency of Canada)의 대변인 마크 존슨(Mark Johnson)은 지난 목요일, 현재 캐나다 내에서 조사 중인 사이클로스포라 집단 발병 사례는 없으며 캐나다의 식수에서도 사이클로스포라가 발견되지 않았다고 밝혔다.   또한 캐나다 내 식품에서 흔히 발견되지는 않지만, 페루, 쿠바, 인도, 네팔, 멕시코, 과테말라, 동남아시아, 도미니카 공화국 등 다른 국가에서 수입될 수 있다.   예방하는 방법은?   캐나다로 신선한 과일과 채소가 수입되는 봄과 여름철에는 대개 감염 사례가 증가한다. 이 기생충과 관련이 있는 식품으로는 바질, 고수, 라즈베리, 블랙베리, 메슬룬 상추(mesclun lettuce), 스노우피와 스냅피(snow and snap peas), 그리고 미리 포장된 샐러드 믹스 등이 있다.   호타 박사는 과일과 채소는 항상 씻어야 하며, 특히 농산물이 오랫동안 보관되어 온 미리 포장된 샐러드는 더욱 주의해야 한다고 강조했다.   하지만 박사는 씻는다고 해서 식품 오염을 100% 예방할 수는 없는데 이는 씻는 과정에서 놓치는 부분이 항상 있을 수 있기 때문이라고 설명했다.   그녀는 또 다른 대안으로 캐나다에서 재배된 신선한 농산물을 고집하는 것을 추천했다. 캐나다에서는 상수도 및 하수 처리 시스템 덕분에 농업 관련 오염이 완화되기 때문이다.   사이클로스포리아증이라고 불리는 이 질병은 대변 검사를 통해 진단되며, 처방약을 통해 치료된다. 증상은 보통 약물 복용 시작 후 2~3일 이내에 호전되지만, 장 관련 문제가 완전히 사라지기까지는 몇 주가 걸릴 수 있다. <뉴스 제공: CityNews> 사진: Unsplash의 Aveedibya Dey

[2026-07-13 13:40:05]

      미국 코스트코(Costco)가 업계 평균을 크게 웃도는 임금과 파격적인 복지 혜택으로 장기근속 문화를 정착시키며 미국 유통업계의 새로운 성공 모델로 주목받고 있다.    특히 40년 가까이 근무한 한 계산원의 퇴직연금 계좌 잔액이 100만 달러를 넘어섰다는 사실이 알려지면서 "직원에게 투자하는 기업이 결국 가장 큰 성과를 거둔다"는 평가가 이어지고 있다.   미국 월스트리트저널(WSJ)에 따르면 애리조나주 투손(Tucson) 코스트코 매장에서 근무하는 계산원 토니 바자르(60)는 1986년 코스트코의 전신인 프라이스클럽(Price Club)에 입사한 뒤 약 40년 동안 한 회사에서 근무해 왔다.   현재 셀프 계산대를 담당하는 그의 시급은 32.90달러로 미국 소매업 계산원의 평균 시급보다 약 70% 높은 수준이다.   그러나 더욱 큰 관심을 모은 것은 퇴직연금이다.게리 밀러칩(Gary Millerchip) 코스트코 최고재무책임자(CFO)는 최근 "미국 내 시간제 직원 가운데 수천 명이 퇴직연금 계좌에 100만 달러 이상을 보유하고 있다"고 공식 밝혔다.   이는 장기간 근속하면서 회사의 401(k) 퇴직연금과 기업의 매칭(Matching) 지원, 꾸준한 투자 수익이 복합적으로 쌓인 결과다. 미국에서는 퇴직연금 계좌에 100만 달러 이상을 보유한 직장인을 '401(k) 밀리어네어(Millionaire)'라고 부르며 안정적인 노후 준비의 대표적인 성공 사례로 꼽는다.   코스트코의 경쟁력은 높은 급여만이 아니다. 회사는 장기근속 직원들의 숙련도를 기업 경쟁력의 핵심 자산으로 보고 지속적인 교육과 승진 기회를 제공하고 있다. 실제로 숙련된 계산원들은 시간당 평균 57명의 고객을 처리하며, 능숙한 직원은 1시간에 약 70명의 계산을 마칠 정도로 생산성이 높다.   이 같은 높은 업무 숙련도는 고객 대기시간을 줄이고 회전율을 높이는 핵심 경쟁력으로 이어지고 있다. 무엇보다 눈에 띄는 것은 이직률이다. 코스트코의 입사 1년 이후 직원 이직률은 약 7%에 불과하다. 미국 소매업계 평균 이직률이 수십 퍼센트에 달하는 것과 비교하면 매우 낮은 수준이다.   글로벌 컨설팅회사 맥킨지는 소매업체가 직원 한 명을 새로 채용하고 교육하는 데 평균 1만 달러 이상의 비용이 들어가는 것으로 분석하고 있다. 결국 직원을 오래 붙잡는 것이 인건비를 늘리는 것이 아니라 오히려 장기적으로는 비용을 절감하는 전략이라는 것이 코스트코의 판단이다.   이 같은 성공 사례는 미국 유통업계 전반에도 영향을 미치고 있다. 월마트 계열 창고형 할인점 샘스클럽(Sam's Club)은 2019년 이후 핵심 직원들의 시급을 대폭 인상하고 근무 환경을 개선했다. 그 결과 시간제 직원들의 이직률이 크게 감소했고 생산성과 매출도 함께 증가한 것으로 나타났다.   의료검사 기업 퀘스트 다이애그노스틱스(Quest Diagnostics) 역시 임금과 교육 프로그램을 개선한 이후 첫해 직원 이직률을 60%에서 16% 수준까지 낮추는 데 성공했다.   반면 일각에서는 우려의 목소리도 나온다. 경기 침체가 시작될 경우 높은 임금과 복지 비용은 기업에 상당한 부담이 될 수 있다는 것이다. 수요가 감소해도 인건비는 쉽게 줄일 수 없는 고정비이기 때문에 생산성 향상이 함께 이루어지지 않으면 수익성이 악화될 수 있다는 지적이다.   그러나 코스트코는 지금까지는 정반대의 결과를 보여주고 있다. 최근 회사의 월별 매출은 전년 같은 기간보다 9~15% 증가하는 견조한 성장세를 이어가고 있으며, 주가 역시 2008년 금융위기 당시 약 40달러 수준에서 최근 950달러를 넘어서는 등 장기간 꾸준한 상승세를 기록하고 있다.   경영진은 직원을 비용이 아니라 장기적으로 가치가 커지는 투자 자산으로 바라보는 철학이 이러한 성과를 만들어냈다고 설명한다.   미국 내 한인 사회에서도 코스트코의 고용 정책은 관심을 받고 있다. 미국과 캐나다에는 수많은 한인들이 코스트코에서 근무하고 있으며, 높은 시급과 안정적인 복지, 의료보험, 퇴직연금 등의 혜택 때문에 장기 직장으로 선호하는 경우가 적지 않다.   특히 은퇴를 준비하는 중장년층과 안정적인 직장을 찾는 이민자들에게 코스트코는 대표적인 '평생 직장' 가운데 하나로 평가받고 있다. 전문가들은 코스트코의 사례가 단순히 높은 임금을 지급하는 기업이 아니라 직원의 경험과 숙련도를 기업 경쟁력으로 연결한 대표적인 성공 모델이라고 분석한다.   단기 비용 절감에 집중하기보다 우수한 인재가 오래 근무할 수 있는 환경을 만드는 것이 결국 생산성과 고객 서비스, 기업 가치까지 높이는 선순환으로 이어질 수 있다는 점을 코스트코가 수십 년 동안 증명하고 있다는 평가가 나오고 있다. <뉴스/사진: 밴쿠버 교차로>

[2026-07-10 14:44:32]

    결론   참고자료: BNN Bloomberg, “Market Outlook: Toronto Home Sales Hit 10-Month High on Affordability”https://www.bnnbloomberg.ca/investing/market-outlook/2026/06/03/market-outlook-toronto-home-sales-hit-10-month-high-on-affordability/   지금의 GTA 주택 시장은 항상 두 가지 시선으로 동시에 보아야 합니다. 단기적으로는 시장이 조심스럽게 방향을 바꾸고 있습니다. 낮아진 집값과 줄어든 대출 금리가 새로운 수요자를 끌어들이고 있고, 거래와 재고가 맞물리며 초과 공급이 서서히 흡수되고 있습니다.   하지만 구조적으로는 문제가 훨씬 복잡합니다. “공급만 늘리면 집값이 내려간다”는 공식은 맞기도 하고 틀리기도 합니다. 공급을 움직이는 것은 결국 금융이기 때문입니다. 개발업자가 수익을 낼 수 있는 금융 구조와 실수요자가 감당할 수 있는 모기지 조건, 이 두 가지가 함께 개선되지 않으면 공급도 늘지 않고 집값도 내려가지 않습니다.   시장은 지금 양방향의 압력을 받고 있습니다. 한쪽에서는 회복의 신호가, 다른 한쪽에서는 파산 급증과 모기지 갱신 압박, 금리 동결이라는 경고가 동시에 울리고 있습니다. 회복 뉴스만 보면 지나치게 낙관하게 되고, 경고 뉴스만 보면 두려움에 아무것도 하지 못하게 됩니다. 두 신호를 함께 읽어야 지금의 시장이 제대로 보입니다. 시장의 분위기에 흔들리지 마시고, 각자의 재정 상황과 계획에 맞춰 데이터를 기준으로 판단하시기 바랍니다.   지금, 당신은 어느 자리에 서 계신가요   여기까지 읽고 나면 이런 생각이 드실 수 있습니다. “그래서 저는 지금 뭘 해야 할까요.” 솔직히 말씀드리면 정답은 없습니다. 다만 지금 어느 자리에 서 계신지에 따라 점검해야 할 것은 분명히 다릅니다.   콘도를 갖고 계신 분들께   지금 당장 팔아야 하는 상황이 아니라면 서두르지 마시기 바랍니다. 콘도 시장은 바이어 우위가 한동안 더 이어질 가능성이 높습니다. 지금 급하게 매물을 내놓으면 가장 안 좋은 가격에 팔게 될 확률이 큽니다.   반대로 모기지 갱신이 1~2년 안에 돌아오고 지금 페이먼트가 부담스럽다면, 지금 바로 모기지 브로커나 은행을 찾아 갱신 시 예상 페이먼트를 미리 계산해 보시는 것이 좋습니다. “그때 가서 보자”는 가장 위험한 전략입니다. 숫자를 먼저 확인하시고, 감당이 안 될 것 같으면 지금부터 다운사이징, 임대 전환, 공동소유 정리 등의 옵션을 찾아보셔야 합니다. 무엇이든 빠를수록 선택지가 많습니다.   단독주택을 갖고 계신 분들께   단독주택 보유자께서는 상대적으로 여유가 있는 편이지만, 그렇다고 방심할 시점은 아닙니다. “내 집은 특별하다”는 생각으로 가격을 시장보다 높게 부르는 경우가 여전히 많은데, 그 결과가 평균 67일에 달하는 PDOM(매물이 팔리기까지 걸리는 평균 일수)입니다.   매도 계획이 있으시다면 최근 3개월 동안의 실거래 가격을 기준으로 정확하게 가격을 설정하시는 것이 오히려 더 빠르고 더 좋은 가격에 파실 수 있는 길입니다.   첫 집을 구매하시려는 분들께   참고자료: Zoocasa, “BoC Rate Hold — June 2026”https://www.zoocasa.com/blog/boc-rate-hold-june-2026/   지금 시장의 장점은 분명합니다. 선택지가 많고 협상이 가능합니다. 다만 이 장점에 취해 무리한 대출을 받지 않으시기 바랍니다. 현재 변동금리는 3% 중반, 고정금리는 4%대입니다. 2027년에 금리가 내려갈 것이라는 가정으로 지금 한계까지 대출을 받는 것은 위험합니다. 오히려 캐나다 의회예산국은 2027년 금리가 2.75%까지 오를 수 있다고 전망하고 있습니다.   따라서 지금 받을 수 있는 최대 금액이 아니라, 금리가 2~3%포인트 더 올라도 버틸 수 있는 금액을 기준으로 계산하고 들어가셔야 합니다. 스트레스 테스트는 은행만 하는 것이 아니라, 본인이 직접 해보셔야 하는 과정입니다.   모두에게 드리는 말씀   마지막으로 지금 사시든 안 사시든, 파시든 안 파시든 모두에게 드리고 싶은 말씀이 있습니다. 이 양극화 시장에서 가장 위험한 태도는 “기다리면 답이 나오겠지”라는 생각입니다. 답은 나오지 않습니다. 시장은 계속 양쪽으로 갈라지며 움직일 것입니다. 콘도는 더 빠지고 단독주택은 더 단단해지는, 416은 버티고 외곽은 흔들리는 흐름이 한동안 이어질 가능성이 높습니다.   그러니 막연히 기다리지 마시고, 지금 본인의 숫자 — 모기지 잔액, 갱신 시점, 감당 가능한 페이먼트, 실제 필요한 평수와 위치 — 를 먼저 구체적으로 적어보시기 바랍니다. 시장이 어떻게 움직이는지는 우리가 통제할 수 없지만, 내가 어떤 상황에 있는지는 지금 당장 파악할 수 있습니다. 그 차이가 결국 이 양극화 시장에서 누가 손해를 보고 누가 기회를 잡는지를 가릅니다.   이번 칼럼도 도움이 되었으면 하는 바램입니다. 감사합니다.   이 글은 Move Smartly, Better Dwelling, BNN Bloomberg, Zoocasa, Wahi, Remax Wealth 등의 자료를 종합해 작성했습니다.

[2026-07-07 16:02:46]

    캐나다에서 자녀를 양육하는 부모들에게 자녀의 대학 진학은 언제나 가장 큰 고민거리다. 특히 최근 들어 가파르게 상승하는 북미 지역 대학들의 학비와 치열해지는 입학 경쟁을 지켜보며 부모들의 한숨은 더욱 깊어지고 있다. 하지만 시선을 조금만 돌려보면, 부모와 자녀 모두 외국 시민권을 보유한 아이들에게 한국의 명문 대학들이 제공하는 다양한 혜택이 기다리고 있다는 사실을 발견할 수 있다. 단순히 한국 대학으로의 진학을 권유하는 것을 넘어, 아이들이 지닌 배경과 한국어 능력이 어떻게 실질적인 경제적 이점으로 전환될 수 있는지 짚어보고자 한다.   가장 먼저 눈여겨봐야 할 대목은 한국의 대학들이 우수한 글로벌 인재를 유치하기 위해 마련한 장학 제도다. 상당수의 부모가 한국 대학의 등록금이 캐나다보다 저렴하다는 사실은 인지하고 있지만, 공인 한국어 능력 시험인 TOPIK 점수가 실질적인 장학 혜택으로 직결된다는 점은 잘 알지 못한다.   현재 한양대학교, 경희대학교 등 서울 소재의 주요 대학들은 TOPIK 5급이나 6급을 취득한 외국인 유학생을 대상으로 특별 장학금을 운영하고 있다. 이러한 장학 제도는 주로 입학 후 재학생을 대상으로 하며, 구체적인 지원 금액과 조건은 각 학교마다 차이를 보인다.   예를 들어 한양대는 TOPIK 5급 및 6급을 취득한 재학생에게 매 학기 장학금을 지급하며, 경희대는 동일한 급수 취득 시 최대 3회에 걸쳐 장학 혜택을 부여한다. 단국대의 경우를 살펴보면, 한국어 트랙 신입생을 기준으로 TOPIK 5급 또는 6급을 보유했을 때 등록금의 50퍼센트에서 60퍼센트까지 감면해주고, 6급 취득자에게는 4년 동안 기숙사를 지원하는 파격적인 혜택도 함께 제공한다.   여기서 중요한 점은 이러한 장학 혜택이 입학 시점에만 주어지는 일회성 지원으로 끝나지 않는다는 사실이다. 입학 이후에도 일정 수준 이상의 학점을 꾸준히 유지한다면 성적 우수 장학금 등을 통해 지속적인 재정적 지원을 받을 수 있는 기회가 열려 있다.   다만 장학금은 매 학기 선발 절차와 대학의 예산 범위 내에서 지급되는 만큼, 반드시 각 학교의 공식 웹사이트나 국제처를통해 가장 최신의 조건을 꼼꼼하게 확인해야 한다.   나아가 한국의 대학은 글로벌 리더로 도약하기 위한 훌륭한 발판 역할을 한다. 한국의 상위권 대학들은 미국과 유럽의 수많은 명문 대학들과 교환학생 협정을 활발하게 맺고 있다. 장학금을 받아 한국 대학의 학비 부담을 최소화하면서도, 교환학생 프로그램을 적극 활용해 세계 각국에서 수업을 들으며 글로벌 감각을 키울 수 있다는 것은 대단히 전략적인 선택이다. 교환학생 파견은 대체로 경쟁이 치열하므로 재학 기간 동안 철저한 학점 관리가 뒷받침되어야 한다.   이에 더해 한국 대학의 전반적인 등록금 수준 자체가 사립대 기준 연간 약 600만 원에서 800만 원 선, 국공립대 기준 연간 250만 원에서 430만 원 선으로 형성되어 있다. 전공 계열에 따라 약간의 차이는 존재하지만, 캐나다나 미국의 대학 등록금과 비교하면 무척 경제적이라는 점 또한 빼놓을 수 없는 장점이다.   당장 자녀를 한국으로 유학 보낼 계획이 없을 수도 있다. 그럼에도 불구하고 자녀에게 한국어를 지속적으로 교육하고 TOPIK 고득점을 따놓도록 이끄는 것은 아이의 불확실한 미래를 대비하는 든든한 보험과도 같다. 이제 한국어는 단순한 모국어의 의미를 넘어 전 세계적으로 각광받는 K-컬처와 맞물려 아이들만의 독보적인 경쟁력으로 자리 잡고 있다.   고등학교 시절에 탄탄하게 다져둔 한국어 실력은 훗날 아이가 한국 유학이나 한국과 관련된 커리어를 선택하는 순간, 장학금 혜택이라는 매우 현실적이고 강력한 보상으로 되돌아올 것이다. 이렇듯 한국 대학 진학이라는 선택지는 아이들이 더 넓은 세계로 진출하기 위한 든든한 징검다리가 되어주며, 경제적인 부담을 줄이면서도 양질의 교육을 받을 수 있는 매우 가치 있는 길이다.   한국 대학 입시와 장학금 혜택에 관한 더욱 상세한 정보가 필요하거나 자녀의 장래를 위한 체계적인 상담을 원한다면, 세계유학&교육이 교육 전문가의 깊이 있는 시선으로 자녀에게 가장 유리하고 적합한 진로를 함께 모색해 줄 것이다.

[2026-07-07 16:04:33]

    겸손하기로 작정했다면 폭포처럼 하얗게 부서져야 할 것이다 믿기로 작정했다면 폭포처럼 주저 없이 달려야 할 것이다 높은 하늘 소식을 전하기로 작정했다면 폭포처럼 더 낮은 곳으로 흘러가야 할 것이다 사랑하기로 작정했다면 폭포처럼 망설임 없이 자기 몸을 던져야 할 것이다

[2026-06-30 11:58:03]

      고난이 망치처럼 나를 때릴 때마다 아프다, 아프다 죽겠다, 죽겠다 울고불고했는데 정신을 차리고 보니 내가 박힌 곳이 주님의 가슴이더라 표현 못 할 내 아픔의 눈물을 기쁨의 손수건으로 닦아주시고 끔찍한 내 고통의 비명은 감사의 노래로 바꿔주셨으니 이제 내 입에서 흘러나오는 고백은 "하나님께 가까이 함이 내게 복이라"

[2026-07-13 18:40:07]

    최근 미국 미시간주에서 1,200명 이상 사람들이 감염되어 수 주동안 설사를 유발하는 기생충 집단 발병 사태가 발생하였지만 캐나다 보건 당국의 최신 정보에 따르면 이 감염은 아직까지 캐나다로 확산되지 않은 것으로 나타났다.   미시간주는 지난주 사이클로스포라(cyclospora) 감염 사태를 발표하며 170명 이상이 감염되었다고 밝혔다. 그 이후 지난 목요일 기준으로 확진자 수는 1,251명으로 늘어났으며, 이는 전날보다 거의 260명이나 급증한 수치이다.   해당 공중보건 당국은 감염원의 출처가 아직 밝혀지지 않았으며, 이 기생충으로 인해 병에 감염되는 사람의 수가 매년 평균 50건 정도 보고되는 것에 비하면 매우 이례적으로 많다고 설명했다.   토론토 대학 보건 네트워크(University Health Network)의 감염병 부문 책임자인 수지 호타(Susy Hota) 박사는 현재까지 캐나다로 사례가 확산되지 않은 이유는 미시간주의 오염된 식품이 현지에서 판매되거나 조리되었기 때문일 수 있다고 말했다.   호타 박사는 사이클로스포라 집단 감염의 원인을 규명하는 데 어려움이 있는 이유 중 하나는 증상이 나타나기까지 몇 주가 걸릴 수 있으며, 그때쯤이면 환자들이 무엇을 먹었는지 기억하지 못하는 경우가 많기 때문이라고 덧붙였다.   사이클로스포라란 무엇인가?   흔히 사이클로스포라에 감염되면 6~7주 동안 물설사를 일으키며, 이 외에도 복부 팽만감, 가스, 메스꺼움, 피로감, 복통, 식욕 부진, 체중 감소 및 가벼운 발열 증상이 나타난다.   이 기생충은 대변을 통해 배출된 후 체외에서 형태를 바꾸는 데 시간이 필요하기 때문에 사람 간에는 전파되지 않는다. 감염된 사람의 대변이 농작물 재배나 식품 가공·포장에 사용되는 급수 시설로 유입될 경우, 이 기생충이 식품을 오염시킬 수 있다.   캐나다 공중보건청(Public Health Agency of Canada)의 대변인 마크 존슨(Mark Johnson)은 지난 목요일, 현재 캐나다 내에서 조사 중인 사이클로스포라 집단 발병 사례는 없으며 캐나다의 식수에서도 사이클로스포라가 발견되지 않았다고 밝혔다.   또한 캐나다 내 식품에서 흔히 발견되지는 않지만, 페루, 쿠바, 인도, 네팔, 멕시코, 과테말라, 동남아시아, 도미니카 공화국 등 다른 국가에서 수입될 수 있다.   예방하는 방법은?   캐나다로 신선한 과일과 채소가 수입되는 봄과 여름철에는 대개 감염 사례가 증가한다. 이 기생충과 관련이 있는 식품으로는 바질, 고수, 라즈베리, 블랙베리, 메슬룬 상추(mesclun lettuce), 스노우피와 스냅피(snow and snap peas), 그리고 미리 포장된 샐러드 믹스 등이 있다.   호타 박사는 과일과 채소는 항상 씻어야 하며, 특히 농산물이 오랫동안 보관되어 온 미리 포장된 샐러드는 더욱 주의해야 한다고 강조했다.   하지만 박사는 씻는다고 해서 식품 오염을 100% 예방할 수는 없는데 이는 씻는 과정에서 놓치는 부분이 항상 있을 수 있기 때문이라고 설명했다.   그녀는 또 다른 대안으로 캐나다에서 재배된 신선한 농산물을 고집하는 것을 추천했다. 캐나다에서는 상수도 및 하수 처리 시스템 덕분에 농업 관련 오염이 완화되기 때문이다.   사이클로스포리아증이라고 불리는 이 질병은 대변 검사를 통해 진단되며, 처방약을 통해 치료된다. 증상은 보통 약물 복용 시작 후 2~3일 이내에 호전되지만, 장 관련 문제가 완전히 사라지기까지는 몇 주가 걸릴 수 있다. <뉴스 제공: CityNews> 사진: Unsplash의 Aveedibya Dey

[2026-07-13 13:40:05]

      미국 코스트코(Costco)가 업계 평균을 크게 웃도는 임금과 파격적인 복지 혜택으로 장기근속 문화를 정착시키며 미국 유통업계의 새로운 성공 모델로 주목받고 있다.    특히 40년 가까이 근무한 한 계산원의 퇴직연금 계좌 잔액이 100만 달러를 넘어섰다는 사실이 알려지면서 "직원에게 투자하는 기업이 결국 가장 큰 성과를 거둔다"는 평가가 이어지고 있다.   미국 월스트리트저널(WSJ)에 따르면 애리조나주 투손(Tucson) 코스트코 매장에서 근무하는 계산원 토니 바자르(60)는 1986년 코스트코의 전신인 프라이스클럽(Price Club)에 입사한 뒤 약 40년 동안 한 회사에서 근무해 왔다.   현재 셀프 계산대를 담당하는 그의 시급은 32.90달러로 미국 소매업 계산원의 평균 시급보다 약 70% 높은 수준이다.   그러나 더욱 큰 관심을 모은 것은 퇴직연금이다.게리 밀러칩(Gary Millerchip) 코스트코 최고재무책임자(CFO)는 최근 "미국 내 시간제 직원 가운데 수천 명이 퇴직연금 계좌에 100만 달러 이상을 보유하고 있다"고 공식 밝혔다.   이는 장기간 근속하면서 회사의 401(k) 퇴직연금과 기업의 매칭(Matching) 지원, 꾸준한 투자 수익이 복합적으로 쌓인 결과다. 미국에서는 퇴직연금 계좌에 100만 달러 이상을 보유한 직장인을 '401(k) 밀리어네어(Millionaire)'라고 부르며 안정적인 노후 준비의 대표적인 성공 사례로 꼽는다.   코스트코의 경쟁력은 높은 급여만이 아니다. 회사는 장기근속 직원들의 숙련도를 기업 경쟁력의 핵심 자산으로 보고 지속적인 교육과 승진 기회를 제공하고 있다. 실제로 숙련된 계산원들은 시간당 평균 57명의 고객을 처리하며, 능숙한 직원은 1시간에 약 70명의 계산을 마칠 정도로 생산성이 높다.   이 같은 높은 업무 숙련도는 고객 대기시간을 줄이고 회전율을 높이는 핵심 경쟁력으로 이어지고 있다. 무엇보다 눈에 띄는 것은 이직률이다. 코스트코의 입사 1년 이후 직원 이직률은 약 7%에 불과하다. 미국 소매업계 평균 이직률이 수십 퍼센트에 달하는 것과 비교하면 매우 낮은 수준이다.   글로벌 컨설팅회사 맥킨지는 소매업체가 직원 한 명을 새로 채용하고 교육하는 데 평균 1만 달러 이상의 비용이 들어가는 것으로 분석하고 있다. 결국 직원을 오래 붙잡는 것이 인건비를 늘리는 것이 아니라 오히려 장기적으로는 비용을 절감하는 전략이라는 것이 코스트코의 판단이다.   이 같은 성공 사례는 미국 유통업계 전반에도 영향을 미치고 있다. 월마트 계열 창고형 할인점 샘스클럽(Sam's Club)은 2019년 이후 핵심 직원들의 시급을 대폭 인상하고 근무 환경을 개선했다. 그 결과 시간제 직원들의 이직률이 크게 감소했고 생산성과 매출도 함께 증가한 것으로 나타났다.   의료검사 기업 퀘스트 다이애그노스틱스(Quest Diagnostics) 역시 임금과 교육 프로그램을 개선한 이후 첫해 직원 이직률을 60%에서 16% 수준까지 낮추는 데 성공했다.   반면 일각에서는 우려의 목소리도 나온다. 경기 침체가 시작될 경우 높은 임금과 복지 비용은 기업에 상당한 부담이 될 수 있다는 것이다. 수요가 감소해도 인건비는 쉽게 줄일 수 없는 고정비이기 때문에 생산성 향상이 함께 이루어지지 않으면 수익성이 악화될 수 있다는 지적이다.   그러나 코스트코는 지금까지는 정반대의 결과를 보여주고 있다. 최근 회사의 월별 매출은 전년 같은 기간보다 9~15% 증가하는 견조한 성장세를 이어가고 있으며, 주가 역시 2008년 금융위기 당시 약 40달러 수준에서 최근 950달러를 넘어서는 등 장기간 꾸준한 상승세를 기록하고 있다.   경영진은 직원을 비용이 아니라 장기적으로 가치가 커지는 투자 자산으로 바라보는 철학이 이러한 성과를 만들어냈다고 설명한다.   미국 내 한인 사회에서도 코스트코의 고용 정책은 관심을 받고 있다. 미국과 캐나다에는 수많은 한인들이 코스트코에서 근무하고 있으며, 높은 시급과 안정적인 복지, 의료보험, 퇴직연금 등의 혜택 때문에 장기 직장으로 선호하는 경우가 적지 않다.   특히 은퇴를 준비하는 중장년층과 안정적인 직장을 찾는 이민자들에게 코스트코는 대표적인 '평생 직장' 가운데 하나로 평가받고 있다. 전문가들은 코스트코의 사례가 단순히 높은 임금을 지급하는 기업이 아니라 직원의 경험과 숙련도를 기업 경쟁력으로 연결한 대표적인 성공 모델이라고 분석한다.   단기 비용 절감에 집중하기보다 우수한 인재가 오래 근무할 수 있는 환경을 만드는 것이 결국 생산성과 고객 서비스, 기업 가치까지 높이는 선순환으로 이어질 수 있다는 점을 코스트코가 수십 년 동안 증명하고 있다는 평가가 나오고 있다. <뉴스/사진: 밴쿠버 교차로>